今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名國內外旅遊的hotels.com訂房網站訂房
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商品訊息描述:
主要設施
- 45 間禁煙客房
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- 客房內溫度控制 (空調)
鄰近景點
- 位於南屯區
- 豐樂雕塑公園 (1.3 公里)
- 國立自然科學博物館 (4 公里)
- 萬和宮 (0.6 公里)
- 崇倫公園 (2.2 公里)
- 國立台灣美術館 (2.4 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
慈濟基金會27日在慈濟關渡志業園區舉辦「新芽獎學金頒獎典禮」，計有323位學子獲獎。超馬選手林義傑特地出席參加，曾經歷極地冒險運動的他，以「挑戰極限」為題向在場許多身處逆境的新芽獲獎學子們分享生命故事，鼓勵他們要發揮勇氣、毅力、智慧去挑戰如逆境般的極限環境，跑出屬於自己的康莊大道。
為鼓勵弱勢家庭的子女重視品德、認真學習，慈濟基金會在台各縣市陸續舉辦25場「新芽獎學金」頒獎典禮，激勵學子們從困境中展露生命的新芽，今年共計5800位學子獲獎。
獎學金取名為「新芽」，是為了鼓勵這群弱勢家庭的在學子女，讓這些莘莘學子如初生的新芽般，長成茁壯大樹，迎向美好的未來；也期待他們在困苦的環境中，能激勵他們正向、樂觀的生活態度，以積極向上的堅韌勇氣創造自己的專長，日後回饋社會。
其中，就讀高職的林新軒及林漫妮兩兄妹，母親在小時候車禍往生，幾年後父親也因肝癌去世，臨終前將他們及最小的弟弟託付一位同鄉好友照顧，雖然沒有血緣關係，養母仍盡心照料，但孩子們在與養母相處初期並不融洽，此時，在慈濟志工陳木蘭師姊等人的長期關懷陪伴下，建立親子之間溝通的橋梁，拉近彼此距離。
養母平常僅靠做些手工維持家計，經濟收入並不優渥，但對於收養的三名孩子卻猶如親生般盡心照顧，慈濟志工進一步以證嚴上人法語向孩子們溫言暖語分享，林新軒、林漫妮逐漸了解「行善、行孝不能等」，除了對養母盡孝道，課餘閒暇時也常跟隨慈濟志工一起投入做公益。
「投入快樂做志工後，孩子們臉上笑容變多了！」陳木蘭表示，漫妮甚至發願，長大也要像慈濟志工一樣歡喜付出，並也開始帶著最小的弟弟勤於參與社區志工活動，相較於時下有些年輕人重享樂與物質，姊弟倆的生活更加充實。
孩子們的懂事與成熟最是讓養母欣慰，並感恩慈濟愛與關懷的陪伴，雖然小小年紀遭逢變故，身處逆境卻不被境遇所影響，如同「挑戰極限」，透過轉念後，更啟發心中善的種子。
慈濟基金會指出，慈濟「新芽獎學金」 不僅衡量智育成績，更重視品德的表現，設有五項獎學金─「進步獎」、「學習領域獎」、「孝悌獎」、「特殊表現獎」、「全勤獎」。
除新芽獎學金外，慈濟也透過各類助學金補助、課輔服務以及為照顧戶及居關戶子女舉辦暑期營隊等，編織綿密的關懷網絡，陪伴社會上單親、隔代教養或是新移民經濟有困難的家庭，讓孩子們安心上學、端正品格，讓弱勢家庭有脫貧的希望。
「社會的希望在孩子、在教育！」慈濟基金會表示，慈濟志工用愛灌溉角落裏的「新芽」，給予經濟困頓的家庭減少壓力，鼓勵孩子教育不中輟，讓社會多一份安定的力量，也期盼更多的有心人一起加入這股大愛的力量。
工商時報【鍾寧】
目前在大陸電商平台販售的大部分台灣商品，背後推手都是台品國際集團董事長潘朝成。事實上，他是七年級生，7年前在大陸開啟他的個人事業，從餐飲業轉戰批發商，再逐年發展成兩岸貿易一條龍式的供應鏈。
和鴻海旗下電商合作
2016年10月，台品和鴻海集團旗下電商平台「富連網」，合作成立的第1家實體店鋪「晶品匯」在河南鄭州開幕，潘朝成表示，台品要做「中國式Costco」，採免費會員制，不同於Costco商場占地面積廣大，晶品匯店鋪面積僅和社區超市相當，主要提供消費者體驗。展示商品種類也和超市有些不同，晶品匯商場有熟食區，以及與鴻海合作的夏普家電3C展示區，進口和本土商品比例各半，除了到實體店，消費者也可在app上點選商品，當天免費宅配送到家，商品可比一般量販店便宜6至7折。
大陸日前提出「電商法」草案，將加強電商監管，有一方認為是對電商發展的限制，但潘朝成不認同，他認為，大陸消費者透過電商購買模式已發展成熟，這樣的立法事實上能讓產業發展越來越好，淘汰掉非正規的業者，他指出，現在個人沒有開業執照已不能在自助旅行便宜地點淘寶開店，對消費者售後服務更有保障，也能防範假貨問題。
潘朝成表示，中國市場過去的零售是蠻荒式發展，不要求服務，只注重價格。事實上，在電商趨勢下的實體零售不是沒有發展的可能性，也不是線上對線下的衝擊。
他指出，線上結合線下（O2O）的核心是現代供應鏈，強調從廠家到消費者「去中間化」的精簡流程，減少條碼費、上架費等環節。現在的零售關鍵是藉由大數據分析應該賣什麼，並同時強調消費者的體驗和娛樂。
不過在建立零售服務業的過程中，潘朝成發現，最大的困難是大陸的服務業人才不夠，缺乏銷售商品的標準流程（SOP），他也正在與河南當地的大專院校合作成立小型商學院，延攬台灣的業內專家進行培訓。
台品營業額力拚翻倍
目前晶品匯已有6家門店，潘朝成喊出目標是今年底開滿100家、3年內達1,300家，等到會員數較多、獲利基礎穩定時再攻IPO上市。據潘朝成透露，台品2016年在線上渠道和代理商部分的營業額達2億元人民幣（下同），目標是2017年翻倍至4億元。
事實上，潘朝成原來是名廚師，2008年，潘朝成經友人介紹到河南洛陽開設餐廳，是他大陸事業起點，不過兩年後的2010年，潘朝成看到兩岸簽署ECFA，認為或有商機，便轉作台灣商品批發商，在大陸賣起台灣食品。
談及轉行的動機，潘朝成受訪時引述電影「食神」的經典名句「燒飯燒得好，要飯要到老」下了註解。他說，當初有朋友建議他在大陸開一個台灣商品店，每天都有現金流就很好，但他認為，經營門店就會每天被綁住，所以一開始他就選擇做批發，「因為可以一直跑」。
起初潘朝成在鄭州找小門店做批發商，逐年擴大版圖至華東、華中的線下實體店。2014年開始，由於大陸市場開始轉型，消費者漸漸不去實體店購物，他當時就嗅到電商或將成為主流的趨勢，便開始轉型。他笑稱，「我自己也很少去實體店了，現在整個辦公室的東西都在網路上買的」。
發展一條龍式供應鏈
潘朝成認為，電商的競爭優勢就在效率，為了讓消費者更快體驗，他在兩岸經營起物流公司、報關行，而後從一名單純的批發商一路發展電商、跨境電商、實體店、物流、國際快遞，一步步將供應鏈整合成一條龍，解決電商時效問題。
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